炒股杠杆融资江河集团半年报：利润创新高，靠的是结构调整

江河集团（601886.SH）在8月11日交出了2026年半年报。

　　从数据上来看，这是一份相当亮眼的成绩单。营收、净利润双双创下历年同期新高，但细看构成会发现，增长的主要驱动力并不是国内市场的复苏，而是这家老牌幕墙企业在海外市场十多年布局后的集中兑现。

　　这份报告值得关注的地方，不只是几个漂亮的百分比，更是一家传统建筑装饰龙头企业在行业下行周期里，如何靠结构调整走出独立行情。

左手建筑设计，右手医疗健康

江河集团的业务分两大板块，这两块业务表面上关联度不高，但都属于江河这些年通过并购逐步搭建起来的多品牌矩阵。公司自身的定位更接近一个产业控股平台，而不是单纯的施工总包商。

　　公司最主要的一块业务是建筑装饰，旗下有江河幕墙、承达集团、港源装饰、梁志天设计集团四个品牌，覆盖高端建筑幕墙、光伏建筑一体化（BIPV）和室内装饰设计，客户多是写字楼、机场、酒店、商业综合体这类公共建筑的业主和总包方。另一块是医疗健康，核心资产是澳大利亚最大的连锁眼科医疗机构Vision，以及国内苏皖地区的南京泽明眼科体系，做的是白内障、屈光手术等眼科诊疗服务。

　　上半年，公司实现营业收入约108.24亿元，同比增长15.9%；归属于上市公司股东的净利润4.41亿元，同比增长34.34%，扣非净利润的增速也在同一水平。两个板块的收入都在增长，建筑装饰板块贡献了102.13亿元，同比增16.57%，是绝对的主力；医疗健康板块营收6.11亿元，同比增5.87%，体量小但保持稳健。

　　真正撑起这份利润表的是境外业务。上半年公司境外营收约28.5亿元，同比增长66.06%，占建筑装饰板块营收的比重提升到27.9%，比去年同期高出8.31个百分点。境外项目通常毛利率更高，这也是净利润增速远超营收增速的直接原因之一。收入涨了近16%，规模效应又摊薄了费用率，两头一起发力，利润表现自然被放大。

　　▲来源：企业财报

　　现金流方面，公司经营活动产生的现金流量净额为-7亿元，虽然还是负数，但比去年同期的-10.28亿元有明显改善，收现比达到102.35%。对一家以工程结算为主要回款方式的公司来说，这个数字比利润增速更能说明经营质量，它意味着账面利润没有变成纸面富贵。

　　订单端的信号更值得留意。上半年建筑装饰业务新增中标总额130.92亿元，同比小幅下降4.4%，其中幕墙与光伏建筑中标92.85亿元、同比增2.34%，室内装饰与设计中标38.07亿元、同比降17.62%，主要是国内内装市场承压所致。

　　但境外订单逆势增长，实现约39.77亿元，幕墙境外订单占新增幕墙订单的33.37%。截至报告期末，公司在手订单约382亿元，其中境外在手订单约156亿元，占比41%。这个订单结构基本决定了公司未来一两年的收入曲线会继续向海外倾斜。

靠品牌、技术和平台模式守住护城河

　　江河的核心竞争力，本质上是积累下来的行业地位加上一套还在演化的商业模式。

　　建筑装饰板块旗下的四块牌子分别覆盖不同的市场定位和地域，构成了江河在建筑装饰领域少见的“多品牌矩阵”。江河幕墙是全球高端幕墙的头部品牌之一，承接过数百个地标项目；承达集团是香港联交所主板上市公司，源自香港的顶级室内装饰品牌；港源装饰是北方地区排名前列的内装品牌；梁志天设计集团则是香港联交所第一家纯室内设计业务的上市公司，创始人梁志天曾担任国际室内建筑师/设计师团体联盟首位华人主席。

　　同时，在技术上，江河幕墙拥有国家级企业技术中心，是首批国家技术创新示范企业之一，并牵头参与了两项行业团体标准的编制。医疗板块的技术壁垒同样清晰——Vision是澳大利亚首家引入SMILE手术的机构，在白内障、角膜移植等领域有近三十年的技术积累。

　　但真正值得展开说的，是公司这两年重点推进的“产品平台化”模式。传统幕墙企业的商业模式是EPC总包，项目制、重资产、周期长。江河在此基础上叠加了一层“设计＋产品供应”的平台化打法：把设计能力和智能化生产、全球供应链整合起来，向业主、总包乃至同行输出标准化的幕墙产品和异型光伏组件，本质上是把工程公司的核心能力做成了可复制、可规模化的产品线。

　　这套模式上半年的成绩是幕墙产品出口订单3.3亿元，同比增长132.64%，目前已经拓展到澳大利亚、英国、乌兹别克斯坦、泰国、阿联酋等十多个国家。这是一个规模还不大但增速惊人的新业务线，如果能持续放量，它可能比单个项目中标更能改变公司的估值逻辑——从一家周期性的工程公司，变成一家有产品输出能力的平台型公司。

　　管理层面，公司这半年在内部推行“大系统、小尖刀”的运营改革，把后台职能收拢集约化，同时给一线项目经理放权，压实经营责任，目的是在行业下行期用组织效率去对冲外部压力。资本运作则是江河一直以来的另一项能力——上市以来完成了对承达集团、港源装饰、梁志天设计、Vision的一连串并购整合，两家子公司先后在香港主板上市，这种跨境资本运作的经验和执行力，本身也是同行不太具备的壁垒。

接下来的看点

　　当前，建筑装饰行业整体仍处于深度调整期，中小企业出清加速，市场份额向头部企业集中的“马太效应”在报告中被反复提及。

　　在这个背景下，江河选择的路径很明确：国内市场靠绿色化、装配式、存量改造这些结构性机会守住基本盘，增量则完全押注海外和平台化产品。

　　境外在手订单占比已经到41%，随着这批订单在下半年及明年逐步转化为收入，境外收入占比大概率会继续爬升，这也是公司毛利率能否维持改善趋势的关键变量。产品平台化业务虽然基数小，但132%的同比增速如果能延续，会成为一个独立于工程周期的新增长曲线，值得持续跟踪其订单转化和毛利表现。

　　医疗健康板块的逻辑相对独立。国内眼科需求受人口老龄化和青少年近视率高企驱动，据披露的行业数据，国内儿童青少年总体近视率达51.9%，高中阶段更是超过80%，需求端的盘子还在扩大；供给端则是民营连锁化率提升、行业集中度向头部机构集中。江河的Vision和南京泽明分别覆盖了海外成熟市场和国内下沉市场两种打法，短期内体量不大，但如果眼科板块能维持稳定增长并逐步整合协同，理论上可以为公司提供第二条不完全依赖建筑周期的现金流。

　　当然，风险同样摆在明面上。公司在半年报里列出了政策风险、汇率风险，甚至直接提到了沙特、迪拜业务面临的地区战争风险，说明公司对海外扩张的复杂性有清醒认知。原材料价格波动、海外医疗业务的属地化管理风险，也都是需要持续观察的变量。

【结语】

　　这份半年报讲的是一个相对清晰的故事：在国内建筑装饰行业整体收缩的大背景下，江河集团靠海外订单放量和产品平台化两条线，走出了一条与行业平均水平明显背离的增长曲线。收入、利润创新高的同时，现金流也在同步改善，说明这不是靠会计口径堆出来的增长。

　　真正决定这家公司未来估值的，可能不是幕墙工程本身的中标数字，而是产品平台化模式能否真正跑通规模效应，以及眼科板块能否从“财务并表”变成“协同增长”。这两个问题，半年报给出的只是一个方向性的答案，验证还需要再看几个季度。

（文章来源：红星资本局）炒股杠杆融资